Expertise für Wertschöpfung produzierender Unternehmen
Analytisch, strukturiert, integriert in Werterzeugung sowie deren Optimierung & Absicherung in Produktlebenszyklen im gesamten Wertstrom durch
- Fachgerechte, bewährte an Unternehmenskultur angepaßte Verfahrensweisen
- Lieferung vitaler Strukturen in Organisation und Prozessen
- Motivierende und nachhaltige Ergebniswirkung
- Interkulturelle Natur und Mehrsprachigkeit (englisch, spanisch, französisch, deutsch)
- Höchste Produktivität und Coaching der Beteiligten
Über 25 Jahre weltweite Erfahrung in erfolgsprägender Leistungsoptimierung
Angebot
Interim Management
COO, Restructuring, General Management Operations, Werkleitung, Portfoliomanagement, Manufacturing & Industrial Engineering, Change Management, OPEX Management, Projektleitung.
Multi-Site & weltweite Einsätze möglich. OPEX RESULTING ist interkulturell vorbereitet und erfahren, integriert sich und spricht fließend deutsch, englisch, spanisch, französisch.
OPEX RESULTING bietet außerdem auch die Zusammenstellung eines problemlösenden Interim Management- und Spezialistenteams an und führt die Interim Teamaufgabe federführend durch.
Befristeter Arbeitsvertrag möglich.
Prozessoptimierung / Taskforce
Quick Check, Umsetzung, Ergebnislieferung
Problemerkennung und -lösung für OEE, Kapazität, Produktivität, Qualität, Effizienz im Shopfloor, Shopfloor Management, Instandhaltung, Arbeitsvorbereitung, Fabrikplanung, Logistik, Produktionsplanung und -steuerung, Qualitätssicherung, Projektmanagement
Taskforceaufbau, -management und Zielerfüllung (Ramp-up, Serie, EOP), OEM Expertisen und STA Erfahrungen
Projekt Management & Governance PMO
Implementierung, Beratung oder Durchführung von professionellem und situationsgerechtem, agilem Projektmanagement für:
Produkt-Entstehungs-Prozess & Industrialisierung (Greenfield, Brownfield, Verlagerungen)
Multiprojektmanagement
Automatisierungen, Produktivitäts- und Qualitätsverbesserungen
Operational Due Diligence (M&A)
Erstellung, Installation & optionales Hosting von Projektgovernance z.B. Richtlinien, Projektmanagementtools & Projekt Management Office (PMO)
Change & Transformation (Footprint, Kultur, Technologie, Produkt, Strategie)
OPEX RESULTING hat an jedes Projekt anpassbare Projektmanagementtools parat. Wir starten produktiv und beherrschen Kommunikation, Kollaboration, Kooperation.
EBITDA Optimierung
OPEX RESULTING liefert sorgfältige
Faktenbasierte Analyse
Definition & Quantifizierung potenzieller EBITDA Verbesserungen
Risikobeurteilung für Investitionen & mögliche Maßnahmen
Erstellung Strategie & wertorientierte Sofortmaßnahmenplanung mit Roadmap
Leadership in der Umsetzung der Maßnahmen
Es wird gehandelt, Präsentationen sind knapp und direkt.
Nutzen vor allem bei Krisen, Unternehmenskauf oder -verkauf.
Produktions-Systeme
OPEX RESULTING verfügt über kombinierbare Produktionssystembaukästen mit anpassbarem Mix aus technisch-organisatorischen Inhalten für jede Kundenanforderung. Lassen Sie sich ein funktionierendes Produktionssystem aus erfahrener Hand aufbauen oder ein bestehendes überholen und zukunftswirksam machen.
Tiefgreifende Erfahrung im Aufbau, der Anpassung und Vitalisierung von Produktionssystemen und Systematiken unter Berücksichtigung von Mensch, Digitalisierung, Automatisierung und Flexibilität.
Strategieformulierung, Aufbau, Optimierung, technische Maßnahmen, Organisationsentwicklung, Lean-Methodentrainings, Trainer Training, Roll-Out, Hosting, Akademie, Leuchttürme, Kultur, Sensibilisierung, Audit, Leanassessments, KPI
OPEX RESULTING involviert dosiert, das Tagesgeschäft fördernd, u.a. diese Bereiche: Produktion, Entwicklung, Arbeitsvorbereitung, Produktionsplanung- und steuerung, Customer Service, Intralogistik, Instandhaltung, Maschinenbau, Werkzeugbau, Produktivitäts- und Qualitätsoptimierung, Personalabteilung, Entwicklung, Controlling, Arbeitnehmervertretung, Schwerbehindertenvertretung usw.
Know-How Sicherung & Entwicklung
Das Wissen um die kritischen Handgriffe, Rezepturen und Kausalketten im Produktionsbetrieb entwickelt sich und steckt überwiegend in den Köpfen der Mitarbeitenden. Das hat fatale Auswirkungen auf die operativen Ergebnisse, wenn diese Menschen nicht oder nicht mehr da sind. Etwaige Arbeitsanweisungen, standardisierte Arbeit, Instandhaltungsroutinen, Planungsmethoden usw. sind sehr häufig gar nicht vorhanden, unvollständig, ungenau, unverständlich und wenig übertragbar auf weitere Personen dokumentiert.
OPEX RESULTING richtet auf Basis von wertstrom- und prozessorientierten Good-Practice Lösungen digitale wie analoge Wissenssicherung ein, die einfach aktualisierbar, erweiterbar und übertragbar auf weitere Anwender ist. Eine spezifische KPI-basierte Aktualisierungssystematik, aktive Know-How-Bundling-Methoden, Bildung von Netzwerken (auch international) sind praktische Beispiele für unsere Leistung.
Wir verknüpfen Qualifikationsmatrix, HR-Prozesse und Prozessmatrix zu einer wirkungsvollen und motivierenden Dynamik der Wertesicherung. Damit gelingen Generationenwechsel und Mehrfachqualifizierung als auch ein Überleben von Fluktuationstornados.
Leistungshistorie
in Standorten & Gesellschaften von
Carcoustics DIRKS Group
Philips ThyssenKrupp
ZF ZKW Group über Hays
Referenzen
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"Aktivität resultierte in einer bis zu fünfzigprozentigen Steigerung der Liefermenge, die dazu führte, trotz fortwährend hoher Nachfrage die aufgelaufenen Lieferrückstände bis zum Ende seiner Tätigkeit vollständig zu eliminieren.
Dies erreichte Herr Pfleger durch eine Vielzahl von Maßnahmen, die er im Team platzierte und deren Umsetzung er konsequent verfolgte. Er war sich auch nicht zu schade, selbst Hand anzulegen, wo immer dies erforderlich war. Ebenso führte er bewährte Tools ein und setzte diese im Firmenkontext passend ein.
... begeistert und motiviert Mitarbeitende auch in Zeiten hoher Arbeitslast. Sein Auftreten ist stets klar, überzeugend und konsequent, jedoch ohne persönliche Angriffe.
... konnte sich in kürzester Zeit in die technischen und organisatorischen Belange der Firma einarbeiten.
... leistete einen bedeutenden Beitrag zur Reputation unserer Firma bei internen und externen Kunden sowie den Mitarbeitenden."
Operations Management Mathias Köhler, General Plant Manager, ZKW Elektonik GmbH, 2023Read more -
"Erfolgreicher Werkleiter.
Leitung großer Verlagerungsprojekte und Neuprojekte der E-Mobilität.
Große internationale Expertise.
Fundiertes Prozesswissen, vor allem im Bereich des Produktionssystems."
Operations, Turnaround & Change Management Rainer Mohr, VP Reporting Unit, ZF Friedrichshafen AG, 2023Read more -
"Gewünschte Veränderungen durch proaktives Denken und Handeln gepaart mit Hands-on-Mentalitat"
"Erzeugung hoher Leistungsfähigkeit der relevanten Teams"
"Hohe Empathie und Teambuildingstärke"
"Integration von Projektmanagement und operativer Serienbereitschaft in einen erfolgreichen Hochlauf"
"Lösungsorientierte Konfliktlösung unter Einbindung der Kunden"
"Erfolgreiche Projektarbeit in kurzer Zeit mit Know-How-Aufbau durch Auswahl geeigneter Mitarbeiter und deren professionelle Einsteuerung"
PMO, Projektmanagement, Organisationsentwicklung Stephan Schmees, Geschäftsführer, DIRKS Industrial GmbH & Co. KG, 2022Read more -
"Effektive Lösungen für schwierige Problemstellungen"
"Erfolgreiche Umsetzung in die Praxis"
"Prägender Aufbau und Standardisierung eines Globalen Produktionsnetzwerkes mit Footprint Optimierung (Verlagerungen, Turnarounds, Performanceverbesserung) und weltweit sieben beteiligten Produktionsstandorten"
Operations, Turnaround & Change Management Claus Umnus, President Product Line, ZF Friedrichshafen AG, 2020Read more -
"Hervorragendes und in Randbereichen sehr tiefgehendes Fachwissen vor allem in den Bereichen Operations und Industrialisierung"
"Hohes Maß an Sozialkompetenz, sehr große Integrationsfähigkeit"
"Ausnahmslos ausgezeichnete Lösungen für alle auftretenden Probleme "
"Durchgängig positives Feedback vom OEM"
Projektmanagement PEP & Industrialisierung, Großprojekte ZF Friedrichshafen AG, 2021Read more -
"... versteht in außergewöhnlichem Maße, divergierende Interessen zum Wohle eines gemeinsamen Zieles zusammen zu führen."
"Hohe Reputation in den unterschiedlichsten Produktionswerken weltweit durch professionelles Problemlösungsverhalten und intelligente Umsetzungsvorschläge"
"Ausgewogenheit zwischen strukturierter Vorgehensweise und Pragmatismus"
"Umfassende Fachkenntnisse zu Produktionssystemen, Erfahrung und Befähigung für die Implementierung von Produktionssystemen"
"Ausgeprägte Methodenkenntnisse zur Umsetzung des KVP-Prozesses"
"Kompetenter Vertreter in anderen Funktionsbereichen wie Vertrieb, Personalbereich oder Arbeitnehmervertretung"
Produktionssysteme ZF Friedrichshafen AG, 2008Read more -
"Lead from the front mentality was crucial as the organization faced new challenges"
"Hands On approach filling the voids of an operational infrastructure still requiring improvements until meeting the challenge and the strengthened organization"
"Strong technical background, proven management record and contagious enthusiasm"
"Highly effective leader at our company"
Operations Management Larry Carlson, General Manager, Carcoustics USA, Inc., 2005Read more