Krisenbewältigung und Lösungen für die Wertschöpfung produzierender Unternehmen
Nachhaltige Operational Excellence
Analytisch, strukturiert und praxisnah liefert OPEX RESULTING Stabilisierung und optimierte Wertströme durch Anpassung von Management, Organisation und Prozessen – mit Fokus auf Lieferfähigkeit, Produktivität, nachhaltige Ergebnisse und Menschen im Unternehmen.
Produktivitätssteigerung von bis zu 200 %
Über 100 Projekte weltweit
Bis zu 2.500 Mitarbeitende im Projektumfeld
Über 15 Produktentwicklungs- & Industrialisierungsprojekte mit OEE SOP +3 Monate>75%
Zuverlässig absolvierte Interim Management Mandate seit 2023
Angebote
Individuelle Lösungen für produzierende Unternehmen
Interim Management
COO, Restructuring, General Management Operations, Werkleitung, Turnaround, Portfoliomanagement, Manufacturing & Industrial Engineering, Change Management, OPEX Management, Projektleitung.
Mehr erfahren
Multi-Site & weltweite Einsätze möglich. OPEX RESULTING ist interkulturell vorbereitet und erfahren, integriert sich und spricht fließend deutsch, englisch, spanisch, französisch.
OPEX RESULTING bietet außerdem auch die Zusammenstellung eines problemlösenden Interim Management- und Spezialistenteams an und führt die Interim Teamaufgabe federführend durch.
Befristeter Arbeitsvertrag möglich.
Vermittlung Experten & Interim Manager
Vermittlung passender Profile für Ihr Projekt aus dem OPEX RESULTING Partnernetzwerk für alle Bereiche eines produzierenden Unternehmens.
Prozessoptimierung / Taskforce
Quick Check, Umsetzung, Ergebnislieferung
Problemerkennung und -lösung für OEE, Kapazität, Produktivität, Qualität, Effizienz im Shopfloor, Shopfloor Management, Instandhaltung, Arbeitsvorbereitung, Fabrikplanung, Logistik, Produktionsplanung und -steuerung, Qualitätssicherung, Projektmanagement
Mehr erfahren
Projekt Management & Governance PMO
Mehr erfahren
-
Operations Due Diligence
-
Produkt-Entstehungs-Prozess & Industrialisierung (Greenfield, Brownfield, Verlagerungen)
-
Multiprojektmanagement
- Automatisierungen, Produktivitäts- und Qualitätsverbesserungen
- Operational Due Diligence (M&A)
- Erstellung, Installation & optionales Hosting von Projektgovernance z.B. Richtlinien, Projektmanagementtools & Projekt Management Office (PMO)
- Change & Transformation (Footprint, Kultur, Technologie, Produkt, Strategie)
OPEX RESULTING hat an jedes Projekt anpassbare Projektmanagementtools parat. Wir starten produktiv und beherrschen Kommunikation, Kollaboration, Kooperation.
EBITDA Optimierung
OPEX RESULTING liefert sorgfältige:
Faktenbasierte Analyse, Definition & Quantifizierung potenzieller EBITDA Verbesserungen, Risikobeurteilung für Investitionen & mögliche Maßnahmen, Erstellung Strategie & wertorientierte Sofortmaßnahmenplanung mit Roadmap, Leadership in der Umsetzung der Maßnahmen
Mehr erfahren
Nutzen vor allem bei Krisen, Unternehmenskauf oder -verkauf.
Produktions-Systeme
Mehr erfahren
Strategieformulierung, Aufbau, Optimierung, technische Maßnahmen, Organisationsentwicklung, Lean-Methodentrainings, Trainer Training, Roll-Out, Hosting, Akademie, Leuchttürme, Kultur, Sensibilisierung, Audit, Leanassessments, KPI
OPEX RESULTING involviert dosiert, das Tagesgeschäft fördernd, u.a. diese Bereiche: Produktion, Entwicklung, Arbeitsvorbereitung, Produktionsplanung- und steuerung, Customer Service, Intralogistik, Instandhaltung, Maschinenbau, Werkzeugbau, Produktivitäts- und Qualitätsoptimierung, Personalabteilung, Entwicklung, Controlling, Arbeitnehmervertretung, Schwerbehindertenvertretung usw.
Know-How Sicherung & Entwicklung
Das Wissen um die kritischen Handgriffe, Rezepturen und Kausalketten im Produktionsbetrieb entwickelt sich und steckt überwiegend in den Köpfen der Mitarbeitenden. Das hat fatale Auswirkungen auf die operativen Ergebnisse, wenn diese Menschen nicht oder nicht mehr da sind.
Mehr erfahren
OPEX RESULTING richtet auf Basis von wertstrom- und prozessorientierten Good-Practice Lösungen digitale wie analoge Wissenssicherung ein, die einfach aktualisierbar, erweiterbar und übertragbar auf weitere Anwender ist. Eine spezifische KPI-basierte Aktualisierungssystematik, aktive Know-How-Bundling-Methoden, Bildung von Netzwerken (auch international) sind praktische Beispiele für unsere Leistung.
Wir verknüpfen Qualifikationsmatrix, HR-Prozesse und Prozessmatrix zu einer wirkungsvollen und motivierenden Dynamik der Wertesicherung. Damit gelingen Generationenwechsel und Mehrfachqualifizierung als auch ein Überleben von Fluktuationstornados.
In wenigen Schritten zum Ziel
Anbahnung
Kostenlose Erstgespräche telefonisch und am besten vor Ort (ab 100 km Anreise mit Reisekostenberechnung) inkl. einstündige Beratung und Entscheidungshilfe bei delikaten Richtungsentscheidungen. Rechtskonformes Angebot binnen 12 Stunden nach Auftragsklärung.
Analyse & Zieldefinition
Zu Beginn werden bestehende Prozesse, Strukturen und operative Herausforderungen analysiert. Gemeinsam definieren wir klare Ziele, Potenziale und konkrete Handlungsfelder.
Maßnahmen & operative Umsetzung
Auf Basis der Analyse entstehen praxisorientierte Maßnahmen zur Verbesserung von Produktivität, Qualität, Kostenstrukturen und Zusammenarbeit – direkt angepasst an Ihre Organisation.
Nachhaltige Stabilisierung & Weiterentwicklung
Die entwickelten Lösungen werden nachhaltig im Unternehmen verankert, damit Verbesserungen langfristig wirksam bleiben und Operational Excellence Teil der Unternehmenskultur wird.
Über Uns
Operational Excellence mit Erfahrung, Verantwortung und Weitblick
In Führungspositionen in Europa, Amerika und Asien verantwortete er Turnarounds, Produktivitätssteigerungen, Werksaufbauten, Verlagerungen, Produktionssysteme und komplexe Transformationsprojekte – immer mit Fokus auf nachhaltige Ergebnisse und die dazu gehörenden Menschen.
Als Interimsmanager und Umsetzungsberater liefert Johannes seit 2023 die Sicherung und Verbesserung der operativen Ergebnisse seiner Kunden.
Internationale Erfahrung & operative Umsetzung
Praxisnahe Operational Excellence aus internationalen Industrie- und Produktionsprojekten – von der strategischen Planung bis zur operativen Umsetzung direkt im Werk.
Ergebnissicherndes Interim- und Projektmanagement
Anruf, Auftragsklärung, Einsatz. Sofortige Situationserfassung und Verantwortungsübernahme ohne verlustreiche Onboardings mit harmonischem Einfügen in existierende Organisationen mit anschließender Stabilisierung und Optimierung, das ist meine Expertise aus etlichen erlebten und geführten Taskforces und Turnarounds.
Mensch & Zusammenarbeit im Mittelpunkt
Nachhaltige Verbesserungen entstehen nur dort, wo Menschen, Know-how und funktionierende Teams aktiv eingebunden und weiterentwickelt werden.
Ganzheitliche Lösungen statt isolierter Maßnahmen
OPEX RESULTING verbindet Prozesse, Organisation und operative Umsetzung zu nachhaltigen Lösungen mit messbarer Wirkung auf Produktivität, Qualität und Wirtschaftlichkeit.
Mit klaren Werten zum Erfolg
Mission
Possible! OPEX RESULTING folgt seiner Vision durch dynamische Schaffung und Erneuerung unserer eigenen Prozesse, um Operational Excellence für unsere Kunden und uns selbst einfachst ergebnisbringend nutzbar zu machen.
Vision
Operational Excellence ist selbstverständlich und eine freudebringende Denkart. Sie ist für alle einfach greifbar und zugänglich. Ziel ist ein gesundes Zusammenspiel von Menschen und Prozessen für eine lebenswerte, natürliche und prosperierende Welt.
Werte
Nachhaltiges Zusammenspiel von Ökonomie, Ökologie, Gesellschaft und Kulturen durch Verschwendungsfreiheit, Förderung des Gemeinwohls, Wertschätzung, kulturelle Vielfalt, Zivilcourage, Liebe, Familie, Freunde, Gastfreundschaft, Leistungsbereitschaft, Schutz vor Ausbeutung, Diskriminierung & Mediokrität
Das sagen Kunden & Unternehmen
„… versteht in außergewöhnlichem Maße, divergierende Interessen zum Wohle eines gemeinsamen Zieles zusammen zu führen.“
„Hohe Reputation in den unterschiedlichsten Produktionswerken weltweit durch professionelles Problemlösungsverhalten und intelligente Umsetzungsvorschläge“
„Ausgewogenheit zwischen strukturierter Vorgehensweise und Pragmatismus“
„Umfassende Fachkenntnisse zu Produktionssystemen, Erfahrung und Befähigung für die Implementierung von Produktionssystemen“
„Ausgeprägte Methodenkenntnisse zur Umsetzung des KVP-Prozesses“
„Kompetenter Vertreter in anderen Funktionsbereichen wie Vertrieb, Personalbereich oder Arbeitnehmervertretung“
Produktionssysteme
ZF Friedrichshafen AG, 2008
„Lead from the front mentality was crucial as the organization faced new challenges“
„Hands On approach filling the voids of an operational infrastructure still requiring improvements until meeting the challenge and the strengthened organization“
„Strong technical background, proven management record and contagious enthusiasm“
„Highly effective leader at our company“
Operations Management
Larry Carlson, General Manager, Carcoustics USA, Inc., 2005
„Aktivität resultierte in einer bis zu fünfzigprozentigen Steigerung der Liefermenge, die dazu führte, trotz fortwährend hoher Nachfrage die aufgelaufenen Lieferrückstände bis zum Ende seiner Tätigkeit vollständig zu eliminieren.
Dies erreichte Herr Pfleger durch eine Vielzahl von Maßnahmen, die er im Team platzierte und deren Umsetzung er konsequent verfolgte. Er war sich auch nicht zu schade, selbst Hand anzulegen, wo immer dies erforderlich war. Ebenso führte er bewährte Tools ein und setzte diese im Firmenkontext passend ein.
… begeistert und motiviert Mitarbeitende auch in Zeiten hoher Arbeitslast. Sein Auftreten ist stets klar, überzeugend und konsequent, jedoch ohne persönliche Angriffe.
… konnte sich in kürzester Zeit in die technischen und organisatorischen Belange der Firma einarbeiten.
… leistete einen bedeutenden Beitrag zur Reputation unserer Firma bei internen und externen Kunden sowie den Mitarbeitenden.“
Operations Management
Mathias Köhler, General Plant Manager, ZKW Elektonik GmbH, 2023
„Hervorragendes und in Randbereichen sehr tiefgehendes Fachwissen vor allem in den Bereichen Operations und Industrialisierung“
„Hohes Maß an Sozialkompetenz, sehr große Integrationsfähigkeit“
„Ausnahmslos ausgezeichnete Lösungen für alle auftretenden Probleme „
„Durchgängig positives Feedback vom OEM“
Projektmanagement PEP & Industrialisierung, Großprojekte
ZF Friedrichshafen AG, 2021
„Erfolgreicher Werkleiter.
Leitung großer Verlagerungsprojekte und Neuprojekte der E-Mobilität.
Große internationale Expertise.
Fundiertes Prozesswissen, vor allem im Bereich des Produktionssystems.“
Operations, Turnaround & Change Management
Rainer Mohr, VP Reporting Unit, ZF Friedrichshafen AG, 2023
„Gewünschte Veränderungen durch proaktives Denken und Handeln gepaart mit Hands-on-Mentalitat“
„Erzeugung hoher Leistungsfähigkeit der relevanten Teams“
„Hohe Empathie und Teambuildingstärke“
„Integration von Projektmanagement und operativer Serienbereitschaft in einen erfolgreichen Hochlauf“
„Lösungsorientierte Konfliktlösung unter Einbindung der Kunden“
„Erfolgreiche Projektarbeit in kurzer Zeit mit Know-How-Aufbau durch Auswahl geeigneter Mitarbeiter und deren professionelle Einsteuerung“
PMO, Projektmanagement, Organisationsentwicklung
Stephan Schmees, Geschäftsführer, DIRKS Industrial GmbH & Co. KG, 2022
„Effektive Lösungen für schwierige Problemstellungen“
„Erfolgreiche Umsetzung in die Praxis“
„Prägender Aufbau und Standardisierung eines Globalen Produktionsnetzwerkes mit Footprint Optimierung (Verlagerungen, Turnarounds, Performanceverbesserung) und weltweit sieben beteiligten Produktionsstandorten“
Operations, Turnaround & Change Management
Claus Umnus, President Product Line, ZF Friedrichshafen AG, 2020
Unsere Kunden
SERO EMS Group
Unsere Kunden
360dt
Carcoustics
DIRKS Group
Philips
SERO EMS Group
ThyssenKrupp
ZF
ZKW Group
Poppe + Potthoff GmbH
ZF-Foxconn
FAQ
Häufig gestellte Fragen
Kann ich einsteigen?
Auch als Partner ist eine gemeinsame Arbeit sinnvoll. Nutze die Kontaktform unter dem Menüpunkt Contact.
Welche Lean Production Methoden wendet OPEX RESULTING an?
Lean (Extrakt): KAIZEN, KVP, 8D, A3, VSA, VSD, 5S, JIT, JIS, SMED, Line Balancing, TPM/Predictive/Preventive Maintenance, 6Sigma, Null-Fehler, Poka-Yoke, Andon, Standardisierte Arbeit, arbeitswissenschaftliche Methoden, Lastenhandhabung, Visual Management, HSE-Prozesse, Milkrun, AGV, Pull, Mock-Up, KATA, Lean Assessment, Nutzwertanalyse
Welche Kompetenzen hat OPEX RESULTING?
Führung & Fachbereiche: Day-to-day Operations Management, Strategische und Operative Planung, Business Planung, Change Management, Produktion, HSE, Manufacturing Engineering, Industrial Engineering, Fabrikplanung, Verlagerungen, Logistikmanagement, Qualitätsmanagement, Supply Chain, Launch Management, Automatisierung, Digitalisierung, Instandhaltung, Werkzeugbau, Investitionsplanung, P&L, Controlling, Kostenrechnung, Kalkulation, Klein- und Großserie, Business Development
Schnittstellenmanagement: Task Force, Kompaktes KPI-System & reporting, OEE deep drill, Shopfloor Management, QKLSM, Kunden-Lieferanten-Management, Lieferantenentwicklung, Level-Talks, Go & See & Imerge, Ideensystem, Fast Teams, Auditierung, Layered Audits, Balanced Score Card, MES/MOM, SAP
Mensch & Interaktion: Konfliktmanagement, Mehrfachqualifizierung, alternde Belegschaft, Gruppenprozesse Mensch, Arbeitnehmervertretung Verhandlung und Mediation, Coaching, Change Management & Organisation, Leading in the Matrix, Personalplanung, Organisationsentwicklung, Krisenmanagement, Produktionssystem, Intralogistik, Global Production Network
Lean (Extrakt): KAIZEN, KVP, 8D, A3, VSA, VSD, 5S, JIT, JIS, SMED, Line Balancing, TPM/Predictive/Preventive Maintenance, 6Sigma, Null-Fehler, Poka-Yoke, Andon, Standardisierte Arbeit, Ergonomie, Lastenhandhabung, Visual management, HSE-Prozesse, präventiver Gesundheitsschutz, Milkrun, AGV, Commissioning, Replenishing, Fulfillment, Mock-Up, KATA, Lean Assessment, Train-the-Trainer, 4MAT, Nutzwertanalyse
PEP/Projektmanagement/Project Governance: Frontloading, DFMA, Design-to-Cost, Design for 6Sigma, MaB, Rapid Prototyping, QFD, DOE, FMEA, Wertanalyse, Feasibility Study, APQP, PPAP, RG, Run@Rate, Lean Process Design, Fabrikplanung, CeroEmission, Kreativitätstools, C8s, Projektmanagementtool, Risikomanagement, Guidelines Location Setup & Product/Process allocation, Skalierbarkeit der Fabrik, Impact reaching Lessons Learned, Training Center, Problemanalyse und- Lösung, Supplier selection, Operational Due Diligence, Engineering Change Management Standards
Zertifizierungen: ISO9001, ISO 14001, TS16949, TISAX, Q1
Welche Produktionstechnik & Prozesse kennt OPEX RESULTING?
Montage, Leiterplattenproduktion, Prüfprozesse (Funktion, Vorhandensein, Position, Lage, Dichtigkeit, Werkstoff-/Produkteigenschaften, Abmessungen, Unwucht, Farbe, Konturen, Ultraschall, Bildverarbeitung, Sauberkeit), 3D-Kunststoffdruck, Metallumformung, Wärmebehandlung, Oberflächenbehandlung, Pulverlackieren, KTL/ATL-Lackieren, Schneiden, Kunststoffspritzen, Vakuumformen, Kleben, Benetzen, Waterjetschneiden, Bedampfen, Schweißverfahren (Scheibenlaser, MAG, Reib, Ultraschall), Nieten, Verrollen, Zerspanen, Wickeln, Pressen, Ziehen, Kugelstrahlen, Robotik, CNC, Bildverarbeitung, Handhabungstechnik, AGV, Mechanisierung, Hydraulik, Elektrische Antriebe Herstellung, Transport- und Fördertechnik, Prüftechnik, Informations- und Kommunikationstechnik, SPS, MES, SCADA, PPS, Werkerführung, VR/AR, Rückverfolgbarkeit
Welche Produktumgebung kennt OPEX RESULTING?
Antriebskomponenten // Stator, Rotor, Drehmomentwandler, Kupplungen, Zweimassenschwungräder, automatisierte Schaltgetriebe/elektromechanische Aktuatoren, Ausrücklager, Geber- und Nehmerzylinder
Interieur & Motorraum // Dachhimmel, Kofferaumseitenverkleidung, Ladeflur, Hutablage, Teppich, Sonnenblende, Türabdichtung, Hoodliner, Beautycover, Engine Encapsulation
Elektronik // SMT, Control Units, LED Scheinwerfermodule
Let’s do it
Nehmen Sie jetzt Kontakt mit uns auf. Wir freuen uns auf Ihre Nachricht und beraten Sie gerne persönlich.
Mon – Fri: 9 – 17 | Sat: 10 – 12 | Sunday closed
